人材・採用・教育

看護師採用、離職防止、教育プログラム、給与設計

看護師全体の有効求人倍率は約2倍。しかし訪問看護に限ると、体感ではその数倍の採用難度です。求人を出しても応募がゼロ。紹介会社に頼れば紹介手数料80〜100万円。やっと採用してもオンコール負担で1年以内に退職——。この「採用の負のス...

訪問看護師の離職率は全国平均で約15%。特にオンコール負担が大きいステーションでは20%超のケースもあります。看護師1名の退職による損失は、採用コスト（80〜120万円）＋教育コスト（20〜30万円）＋代替人材確保までの逸失利益を含め...

著者：中村康宏（株式会社Anchor 代表取締役 / 医師）想定キーワード：訪問看護人員基準 / 訪問看護常勤換算 / 訪問看護ステーション人員基準 2.5

訪問看護の新人教育プログラムの作り方｜独り立ちまでの育成ステップ。「見て覚えて」式の教育で新人を放り込むステーションでは、入職後6ヶ月以内の離職率が極めて高い。体系的な教育プログラムは、最も費用対効果の高い離職防止策です。

著者：中村康宏（株式会社Anchor 代表取締役 / 医師）想定キーワード：訪問看護オンコール手当 / 訪問看護オンコール相場 / 訪問看護オンコール当番

訪問看護師の給与相場と賃金設計｜人が集まる給与テーブルの作り方。著者：中村康宏（株式会社Anchor 代表取締役 / 医師）想定キーワード：訪問看護師給与相場 / 訪問看護師年収 / 訪問看護給与テーブル

訪問看護ステーションの管理者要件と役割｜プレイングマネージャーの限界と解決策。著者：中村康宏（株式会社Anchor 代表取締役 / 医師）想定キーワード：訪問看護管理者要件 / 訪問看護管理者役割 / 訪問看護管理者兼務

訪問看護ステーションにおいて、オンコール体制の構築は避けて通れない課題です。 24時間対応体制加算や緊急時訪問看護加算の算定には、夜間・休日も含めた24時間の連絡・訪問体制が必須です。これらの加算は、利用者50名規模のステーションで年...