制度・報酬
訪問看護の24時間対応体制加算｜算定要件・届出方法・2024年改定のポイントを徹底解説
訪問看護ステーションの経営において、24時間対応体制加算は収益の柱となる重要な加算です。利用者やその家族が「いつでも相談できる」という安心感を提供するだけでなく、ステーションの信頼性と営業力を大きく左右します。 しかし、「算定要件がよ...
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加算算定、オンコール体制、D to P with N、精神科訪問看護。
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制度・報酬
緊急時訪問看護加算とは？算定要件・届出・よくある返戻パターンを徹底解説
訪問看護の加算の中で、最も混乱を招きやすいのが「緊急時」に関する加算です。 実は、「緊急時訪問看護加算」には2つの意味があります。 1. 体制の評価：24時間対応できる体制を整備していることへの加算（＝毎月算定可能） 2. 実施の評価...
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制度・報酬
ターミナルケア加算の算定要件と実務ポイント｜看取り対応で確実に算定するために
在宅看取りは訪問看護の最も重要な役割の一つです。利用者と家族に寄り添い、最期の時間を支える——その看護の価値は加算の金額では測れません。 しかし、適切なケアを提供したにもかかわらず算定要件の理解不足で加算を取りこぼすことは、ステーショ...
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制度・報酬
精神科訪問看護基本療養費の算定要件と届出ガイド｜精神科訪問看護の始め方
精神科訪問看護は、訪問看護ステーションにとって大きな成長機会です。 - 精神疾患の患者数は約615万人（令和5年度患者調査）で増加傾向 - 精神科訪問看護を実施しているステーションは全体の約40%にとどまる - 精神科訪問看護基本療養...
#精神科訪問看護基本療養費 算定要件#精神科訪問看護 届出#精神科訪問看護 始め方
制度・報酬
令和8年（2026年）診療報酬改定｜訪問看護の変更点まとめと対応アクションリスト
令和8年（2026年）診療報酬改定は、訪問看護にとって過去10年で最大の変革と言える内容です。 特に注目すべきは以下の3点です。 1. D to P with N（Doctor to Patient with Nurse）の本格評価：...
#訪問看護 診療報酬改定 2026#令和8年 改定 訪問看護#訪問看護 2026 変更点
制度・報酬
訪問看護の特別管理加算I・IIの算定要件｜対象者の判断基準と記録のポイント
特別管理加算は、重症度の高い利用者に対する管理を評価する加算です。月額2,500〜5,000円が利用者ごとに算定でき、対象者が多ければ年間で大きな収益になります。 しかし、この加算は「算定漏れ」が最も多い加算のひとつです。理由は「対象...
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制度・報酬
訪問看護の特別管理加算I・IIの算定要件｜対象者の判断基準と記録のポイント
特別管理加算は、訪問看護の加算の中で最も取りこぼしが多い加算の一つです。対象となる医療機器や処置を使用している利用者がいるにもかかわらず、スクリーニングの不備で算定漏れが発生しているケースが多数あります。 特別管理加算Iは5,000円...
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制度・報酬
訪問看護における医療保険と介護保険の使い分け｜判断フローチャート付き
「この利用者は医療保険？介護保険？」——訪問看護の請求で最も多い返戻要因の一つが、保険種別の判断ミスです。 特に、要介護認定を受けている利用者が厚生労働大臣が定める疾病等に該当する場合や、特別訪問看護指示書が発行された場合など、例外ル...
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制度・報酬
訪問看護の加算一覧と算定率｜取りこぼしを防ぐ収益最大化チェックリスト（2026年版）
訪問看護ステーションの収益は、基本療養費だけでは成り立ちません。加算をどれだけ確実に算定できるかが、黒字経営と赤字経営の分かれ目です。 しかし、多くのステーションで「算定できるのに算定していない加算」が存在します。特に2026年改定で...
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制度・報酬
訪問看護遠隔診療補助料とは？2026年新設の算定要件・点数・活用法を完全解説
2026年（令和8年）診療報酬改定で、訪問看護ステーションに初めてオンライン診療関連の報酬が設定されました。 訪問看護遠隔診療補助料：2,650円/日（月1回） これは、訪問看護師がD to P with N（Doctor to Pa...
#訪問看護遠隔診療補助料#D to P with N 算定#訪問看護
制度・報酬
包括型訪問看護療養費とは？2026年新設の対象・点数・届出を解説
2026年改定で、高齢者住まいに併設・隣接する訪問看護ステーションが重症患者に頻回訪問する場合の1日当たり包括療養費が新設されました。従来の「1回ごとの算定」から「1日包括」への転換です。
#包括型訪問看護療養費#重症患者 訪問看護 包括#訪問看護 2026 新設
経営・マネジメント
訪問看護ステーションの収支シミュレーション｜黒字化までのロードマップ
訪問看護ステーションの経営で最も多い質問の一つが「いつ黒字化するのか」です。答えはステーションの規模・地域・戦略によって大きく異なりますが、典型的なパターンと数字を知ることで、自ステーションの立ち位置を客観的に把握できます。
#訪問看護ステーション 収支#訪問看護 黒字化#訪問看護 経営 シミュレーション
経営・マネジメント
訪問看護の営業戦略｜ケアマネ・病院からの紹介を増やす5つの方法
訪問看護の利用者獲得ルートの約80%はケアマネジャーと病院の地域連携室からの紹介です。つまり営業＝紹介を増やすこと。しかし「営業が苦手」「何を話せばいいかわからない」という管理者は多い。
#訪問看護 営業#訪問看護 紹介 増やす#訪問看護 ケアマネ 営業
経営・マネジメント
訪問看護ステーションの利用者単価を上げる方法｜加算・訪問頻度・保険種別の最適化
売上を増やすには「利用者数を増やす」か「利用者単価を上げる」の2つの方法があります。利用者数の増加には営業・採用という時間のかかる投資が必要ですが、単価の最適化は今日からできる改善です。
#訪問看護 単価 上げる#訪問看護 売上 アップ#訪問看護 利用者単価
経営・マネジメント
訪問看護ステーションが潰れる理由｜廃業データから学ぶ経営失敗の共通パターン
訪問看護ステーションは全国で約18,000か所を超え、毎年新規開設が増え続けています。しかし、その裏で毎年約700〜800か所が廃止・休止しています。 つまり、「参入は多いが、生き残れないステーションも多い」のが実態です。 潰れるステ...
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